当前，众多企业、政府部门面临信息化建设收效不佳，究其原因在于缺乏科学的企业信息化规划。本公司可协助客户从全局角度，制定周密、合理的信息化整体规划，确保客户信息化建设和实施在高效率、低风险条件下运行。
企业或者政府机构
整体IT规划:结合客户业务模式、组织架构、业务流程的分析和IT现状分析，同时借鉴外部标杆的经验，形成基于客户业务的IT规划。协同市场规划:协助公司市场部或者其他公司商务人员完成客户的IT规划工作。投资概 算:以系统规划和建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平，对客户信息化建设进行相应的投资估算。技术可行性分析:在IT规划的基础上，设计软件选型流程，制定选型标准，参与评标过程，分析软件商和实施商的技术与商务优劣，进行方案评审建议、商务谈判专业建议、提供选型专家支持等。
实施路径设计:明确IT建设的实施路径，将IT规划的实施分解成多个子项目，并规划出各个子项目的行动计划，包括各子项目实施目的、组织范围、工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等。规范基础数据:从业务流程角度和IT系统角度构建基础数据。其中基础数据包括属性名称、值集、业务属性定义、源系统、主系统、责任人（或部门）、数据产生的业务时点等。规范接口标准:详细定义数据传输的编码方式、传输方式、数据结构和安全机制，实现同构系统、异构系统的数据交换和共享。流程整理与优化:利用信息化手段梳理客户业务流程，抓住关键改进点，并通过推广评估流程改进效果，构成可持续提升的业务流程管理闭环。建设IT管理制度和流程:协助业主制定数据维护、变更、创建等规范管理制度，及数据迁移、数据安全等实施策略与流程。
系统运行状况评价:对系统应用现状进行考察评估，提出切实可行的改进建议，比照先进标准建立持续改进机制，形成良性循环。系统改进方案:针对系统运行状况评价报告，提出可行性的改进实施方案。系统扩展方案:针对系统运行状况评价报告，提出系统升级扩展方案。
